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海南2019上半年三級人力資源師第四章績效管理模擬題
來源:海大源 | 作者:unhrnet | 發布時間: 2019-05-28 | 101 次瀏覽 | 分享到:
海南2019上半年三級人力第四章績效管理模擬題

海南2019上半年三級人力第四章績效管理模擬題

一、簡答題

1.請簡述績效面談按照具體內容可以劃分為那幾類?

答:績效面談按照具體內容可以劃分為:

(1)績效計劃面談。即在績效管理初期,上級主管與下屬就本期內績效計劃的目標和內容,以及實現目標的措施、步驟和方法所進行的面談。

(2)績效指導面談。即在績效管理活動的過程中,根據下屬不同階段上的實際表現,主管與下屬圍繞思想認識、工作程序、操作方法、新技術應用、新技能培訓等方面的問題所進行的面談。

(3)績效考評面談。即在績效管理末期,主管與下屬就本期的績效計劃的貫徹執行情況,以及其工作表現和工作業績等方面所進行的全面回顧、總結和評估。

績效總結面談。即在本期績效管理活動完成之后,將考評結果以及有關信息反饋給員工本人,并為下一期績效管理活動創造條件的面談。

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